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浙江区域:环杭州城市公司第二期项目管理专业能力提升培训

作者:jcmp      发布时间:2021-04-16      浏览量:0
继2018年11月开展的第一期项目管理专

继2018年11月开展的第一期项目管理专业能力提升培训之后,在2019年4月18日-19日,环杭州城市公司组织开展了为期两天的第二期项目管理专业能力提升培训,本次培训旨在提升环杭州城市公司各工程条线人员的专业技能和工程策划能力。项目管理部及各项目工程人员共计25人参训。

本次培训不同于传统的面授式培训,针对项目上部分同事工程策划能力相对薄弱的情况,采用了面授+案例分享+课题答辩的形式,大大提升了培训的实操性和趣味性,让所有学员都能够积极投入到课程学习中。

培训以环杭州城市公司执行副总裁简要总的发言开始,简总简明扼要的说明了本次培训的重要性,并且要求参训的同事必须认真听讲,积极参与到团队讨论和工程策划开发中去。

紧接着,由锦城项目的开发报建经理虞豪杰、桐庐城南项目副总经理汤福顺、锦南项目总经理助理李飞、淳安项目高级工程技术经理梅涛、建德项目高级工程技术经理李师生、项目管理部高级工程技术经理吴洋挺讲授了《如何做好项目开发报建》、《如何实现展示区完美开放》、《PC 施工的管控要点》等课程内容,在讲授过程中,讲师们采用自身项目案例分享和穿插提问的方式来强化学员的记忆。

第一天的最后环节,四个小组通过抽签的方式抽取了本组的工程策划课题,这些课题由投资部同事精心挑选,非常具有代表性。每组根据案例要求,必须完成一份包含标段划分、报建策划、整理进度目标策划、展示区策划、施工平面布置、市政景观穿插等内容的工程策划PPT,并在第二天下午进行答辩。

培训结束后,各组成员马上投入到了案例策划中去,各种想法都在不断碰撞成形,随着时针指向晚上11点,在所有人的努力下,各组都已经完成了PPT初稿。

第二天上午的培训以项目管理部高级运营经理江枫的 《运营计划编制和安排》宣贯开始;随后,工程技术经理卢淳刚讲授了《精装修前各工作节点细化管理指引》;区域安全管理部高级安全管理主管王宇分享了《设备无三违,人人安全归》的内容。

各组学员利用中午休息时间,对方案进行不断的修改和完善,为下午的答辩做好了充分的准备。

下午答辩环节,各小组派出代表阐述了本组的工程策划理念和思路,并重点突出了本组的策划亮点,得到了其他组学员的点赞。

所有组答辩完成后,简总针对每组的工程策划方案做了一一点评,指出了各组方案的亮点、存在的问题和后续改进的思路。各小组点评结束后,简单对本次培训做了总结,希望环杭州城市公司所有工程条线的同事都能通过学习和实践不断提升自己的专业能力,助力项目快速发展。

随着项目管理专业能力提升培训的持续推进,相信环杭州城市公司的项目管理铁军团队将会展翅翱翔。