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人工智能时代的到来,营销人员(CPA、CMA、中级会计师)未来将何去何从?

作者:jcmp      发布时间:2021-01-28      浏览量:0
不管你是否相信,人工智能时代已经到来

不管你是否相信,人工智能时代已经到来,不管你是否接受,未来基础财务会计工作一定会被大规模替代。在人工智能、大数据、云计算的时代,财务工作者的岗位是否会消失?发展方向是什么?如何进行职业规划?

这不是在贩卖焦虑,社会发展不会因个人而停止,大势所趋着你去改变,否则将会被时代淘汰。

最近与事务所的合伙人,企业的财务总监以及大学会计系教授交流了未来财务人员发展的问题,也研究了网上很多关于未来财务职业发展的文章,自己认真思考了一下,希望本文能带给朋友们带来一些益处。

本人本科学计算机,研究生学,家族里有一半的人从事财经工作,考虑到社会对复合型人才的需求以及家庭文化熏陶,毕业后考了注册会计师,半路出家成为了一名财务工作者,做过基础核算、审过大型企业、搞过财务共享中心建设、为企业层提供过财务分析报告、也在业余时间带过财务培训班。

经历过核算、审计、分析、培训的岗位后,结合自己本身是计算机专业出身,对科技发展持续关注,深刻地感觉到财务智能化在未来一定会大范围实现的。

事实上,目前很多大型企业已经实现了很大一部分,智能化处理已经淘汰了一部分基础财务人员,就如机械化生产后淘汰了很多一线工人一样。每一个时代发展都会淘汰一部分体力工作,而更需要高级的脑力工作。比如大家熟知的华为,建立了统一的财务共享中心后,减少了大量的基础会计人员。长虹集团的会计自动化处理,使得10年时间分流了87%的财务部门人员。

未来的财务将发生什么变化呢?现在的中级会计师、会计师、注册会计师未来的路在哪里?当下正在准备拿这些证书的财务工作者未来又应该如何进行职业规划?

(本文重点分析企业财务人员)


第一个问题:未来财务岗位将会怎么样

1.未来财务岗位如何重构

传统的大企业财务部门,通常都会划分为会计核算、财务分析、资金运用、税务筹划、内部控制等职能(有些大型企业还会细分),假如有一天,随着人工智能的普及应用,未来会自动核算会计,自动进行资金结算,自动生成财务报表,自动进行财务比率分析,这些变化会对财务岗位的职能产生什么影响?

其实上述的假如已经是大概率事件。

那么,未来的财务职能将会如何划分呢?

未来的财务部门基础核算人员将会逐步减少,大量的基础性、重复性工作(各种无需职业判断的操作)将由人工智能取代,而财务分析、预算、成本控制、资金运用、税务筹划等职能将逐步拓展,业务和财务将进一步融合,财务将从后端走向前端,借助于人工智能,财务分析的效率将大大提升,为企业高层提供决策支持服务。

2.未来财务人员如何转型

未来财务人员应该由财务核算人员转变为利用人员,通过各种会计,结合非会计,对企业进行分析,开展财务、成本控制,资金预算,为企业战略及经营计划制定、重大项目投资、商业模式改进提供支持和建议。

一是要全面拥抱高新技术。

未来财务将定位成型财务,为高层决策提供支持服务,而未来的一定是以数字化为基础,整合财务流、业务流、流,这就要求财务人员要对大数据、云计算、移动技术持开放态度,接受人工智能带来的变化。

要以财务为主、技术为辅,理解数据处理背后的原理和意义,并作出有效分析。

二是要主动走进业务部门。

“业财融合”是财务职能变革的一种趋势。财务不再是躲在后方记账,而是走向前台,与业务并驾齐驱,甚至要走在业务的前面。要积极参与到业务部门的工作中去,主动了解业务部门的需求,及时反馈给职能部门,进而帮助业务部门发展业务。这要求财务人员既要立足于本身的专业知识,又要深刻了解业务,向各方传递正确的。

举几个简单的例子(实际分析中,其实要复杂得多)。

比如在采购、销售、投资部门进行工作时,财务部门都应该主动介入。采购部门采购物资,需要财务部门提供企业能负担的最低折扣率,才不至于影响成本费用。销售部门销售产品,需要提供应收账款回款期,才不会影响现金流。投资部门投资一项固定资产,多久能带来回报,是否能产生净现金流入,这些都需要财务部门主动介入。

又比如,在给层提供财务分析报告时,发现本月存货周转率大幅降低,最后发现是原材料周转慢了。原材料和销售、采购、物流有关系,那么就要联合几个部门去找到解决方法,综合考虑运输成本、折扣率、交货时间、最低库存量等因素,拿出一个最优的解决方案,去提升周转率,从而解决问题。

三是要会财务分析(其实这一点和业财融合是密不可分的)。

财务分析可以说是未来财务转型最重要的一个方向,彻底从处理转变为利用,从核算财务转变为财务,从业务财务转变为战略财务,最终从专业人员向参谋型人员转变。

由于基础性的生成工作在未来已经全部交给了人工智能,财务人员的重点工作是根据生成的,包括各种财务比率、财务报表等等(财务分析不是简单的数据罗列和分析),结合基础知识(会计准则、会计核算的勾稽关系、各种比率代表的含义等等)以及非财务(行业发展趋势、市场地位、股权结构、收入规模等等),进行数据解剖、行业比较、趋势分析,发现企业在投资、、、决策中出现的问题,联合其他相关部门,深入分析潜在的原因,找到解决办法,为层决策提供建议。

举几个简单例子(实际分析中,要复杂得多)。

比如,在企业里,根据生成的单价、销售量、固定成本、变动成本等,可以对某个产品进行本利量分析,计算盈亏点,提供给层和销售部门,让他们知道必须要多少销售额才能盈利,以此给销售人员下达销售任务。

比如,分析季度报告时,发现本季度利润率下降很快,分析后得到的原因是成本大幅增加,那就要联合人力资源,物流、车间去改进,重新进行人员配置(看是否需要引进机械设备替换人员或者重新进行薪资分配,提高人员利用率),优化工序,降低损耗(提高了原材料利用率,降低了成本),最大限度降低成本,提高利润率。

第二个问题:财务人员会消失吗?是不是考传统证书已经没有用了

1.人工智能会淘汰大量低端财务人员,但高端财务人员依然稀缺

一是新的复杂的业务出现仍然需要人来作出职业判断。

随着经济的发展、科技的变革和商业模式的创新,未来将会有越来越多的新兴业务及更加复杂的业务,需要更加专业的人员作出职业判断,这是无法由机器来取代的。

二是一些高端业务仍然需要人。 会计核算业务会逐步被人工智能取代,大大提高了财务核算效率,但是对于会计的利用,例如分析、预测、、决策,仍然只能高端财务人员来完成。

三是计算机的改变需要依赖人去实施。 无论未来智能技术如何发展,计算机在处理各种数据时是人为制定的算法和程序,而这些算法和程序一定会随着经济的变化、商业模式的变化而变化,这就需要高级专业人员去改进和扩展智能。

四是财务的生成要符合高层的战略,需要人为去分析和改进。 财务报表的结果都带有一定的意图,要符合高层的战略需要(特别是在上市公司中比较常见),要根据年初预算、公众预期、高层的战略,来对相关进行调整,但又不能违背法律规定和会计准则,这就需要专业人员在一定范围内和勾稽关系下对进行分析、调整和改进,以满足各方面的要求。

2.未来的高端财务岗位需要扎实的会计基础以及全面的知识结构

一是高端的分析总以基础知识为地基。 其实从前文的论述中也说明了这个问题,如果没有扎实的会计基础知识,你仍然看不懂生成的,看不懂财务报表,也不能通过报表上的数据读懂背后的逻辑和原理,无法进行财务报告分析、流程管控、资金运用和税务筹划,无法作出正确的判断,当然也无法为高层战略决策提供有效支持。

二是未来财务分析工作是性工作。 所有重大发展战略、经营计划制定以及投融资决策都需要财务部门的数据协助,财务数据的搜集过程遍布企业所有的营运环节和流程。财务分析是建立在掌握所有的基础上,通过了解各部门如何运作,各业务如何衔接,再对业务进行财务处理,并结合生成的,剖析财务报表数字相互之间的关系,最终通过数字发现和经营问题,为高层经营决策提供建议,结合公司战略制定财务策略,并最大限度地控制经营风险和法律风险。

所以,财务工作需要各种知识,必须搭建一个的知识框架,才能胜任。

3.说一说中级会计职称、A、CPA考试的问题(很多朋友私信我想大概了解一下三个考试对于未来财务发展的问题,在这里也算是统一回复)

很多朋友其实都发现了未来财务必将转型的问题,同时也特别关心目前的中级会计、A、CPA考试是不是就以A为重了呢?其实不然,个人认为CPA仍然是财务界的第一证书。因为所有分析、控制、运用都源于基础知识,CPA包括会计准则的理解、会计分录、财务、成本控制、税务筹划、战略制定、风险控制、经济法,通过了CPA才会有扎实的基础和框架性的知识结构,才能助你在职场上走得更远。当然也不是否定中级会计职称考试和A。中级会计职称难度和广度上均低于CPA。A重点讲会计如何参与,但是基础知识讲的少,也不能形成性的知识结构。

所以,应该根据自己的情况而定。如果决定在企业发展,会计基础非常扎实、经验丰富且已经搭建了自己的知识框架,可以选择考A;如果基础不是很扎实,就考CPA;如果想降低点难度,循序渐进,就考中级会计。

最后,实事求是的讲,未来企业里的财务岗位仍然存在,未来低端财务人员减少是必然,向高端复合型人才转变是方向。未来的财务人员应以扎实的财务基础为支撑,全面的知识为主导,智能化为辅助,向着战略决策支持方向发展。

(本篇主要内容是讲解未来财务人员如何转型。朋友们如果有兴趣的话或者关注多,后续我将陆续写一下如何对上市公司财务报告进行分析,分享一点实战的东西,我想这也是广大投资者和企业者喜欢看的)

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